Cuando aparece la palabra multipotencialidad, si no se tiene mucha idea de que va el término, parecería simple deducir que hablamos de alguien con muchas potencialidades o capacidades.
Pero dentro de ese universo hay formas muy diferentes de funcionar. No todos vivimos la curiosidad de la misma manera, ni la gestionamos igual. Y reconocer estas diferencias ayuda muchísimo a entendernos.
Barbara Sher: los scanners
Barbara Sher fue una de las primeras en notar que la multipotencialidad no es un rasgo único, sino un conjunto de patrones. Según ella, quienes tenemos muchos intereses somos scanners, personas que exploramos el mundo buscando aquello que activa nuestro entusiasmo.
Y dentro de ese grupo, identificó estilos muy distintos:
1. Secuenciales (Sequential Scanners): Se enfocan intensamente en un interés por vez. Lo estudian, lo desarrollan, lo exprimen… y cuando sienten que cumplieron su ciclo, cambian definitivamente a otro. No acumulan intereses, los suceden.
2. Cíclicos (Cyclic Scanners): Regresan periódicamente a los mismos temas. Tienen pasiones que funcionan por temporadas. No es inconstancia: es una forma natural de rotar motivaciones.
3. Simultáneos (Sybil Scanners): Manejan varios intereses al mismo tiempo y saltan rápidamente entre ellos. Suelen ser los más incomprendidos, pero para ellos la simultaneidad no es un problema: pueden alternar rápidamente entre actividades distintas sin perderse. Desde afuera parecen dispersos; desde adentro, tiene todo un orden propio.
Emilie Wapnick: cómo organizamos la vida laboral
Mientras Sher se enfocó en cómo exploramos intereses, Emilie Wapnick propuso otra clasificación basada en cómo estructuramos la vida laboral.
Su enfoque muestra que la multipotencialidad no es solo una cuestión de curiosidad, sino también de organización profesional.
1. Modelo “Group Hug” (abrazo grupal): Personas que realizan varias actividades a la vez y disfrutan esa variedad. No necesitan elegir una sola identidad laboral; integran varias sin conflicto.
2. Enfoque “Slash” (barra inclinada “/”) Quienes se definen con múltiples roles visibles: “esto / aquello / lo otro”. Su perfil profesional es un conjunto explícito de ocupaciones que conviven y se complementan.
3. Estrategia “Einstein”: Eligen un trabajo estable como base y, en paralelo, exploran otras pasiones sin presión económica. Estructura y libertad conviviendo en el mismo sistema.
Un concepto, muchas formas de vivirlo
Los estilos de Sher y los modelos de Wapnick muestran algo importante: la multipotencialidad no es una sola cosa.
No todos los perfiles múltiples se mueven de la misma forma: algunos avanzan de a uno, otros por temporadas, otros por simultaneidad; algunos integran muchos roles, otros prefieren tener un trabajo fijo que funcione como ancla.
No hay un estilo “correcto”. La riqueza está en reconocer cuál es el propio. Cada estilo tiene su lógica interna y cobra sentido cuando uno deja de compararse con modelos que no le pertenecen.
Cuando entendemos nuestra manera particular de explorar, trabajar y organizar los intereses, es más fácil tomar decisiones, poner límites, planificar y, sobre todo, dejar de exigirnos funcionar como alguien que no somos.
Tatiana Letto